7月24日，中材節能召開數字化轉型三體系流程運營專項啟動會，全力推進體系落地長效運營。集團首席數據官、數字化管理中心主任王玉林，中材節能黨委副書記、總經理劉鑫出席會議并作工作部署。

會議全面傳達了集團三體系建設整體規劃及2026年“335”工作目標，明確年度核心任務，細化實施路徑與階段計劃。遵照“三分建設、七分運營”的理念，明確各階段工作重點：7月集中完成人力資源、采購與供應鏈、資本投資、數字化管理四大業務域全級次流程適配承接。8~12月轉入常態化運營，依托長效機制保障體系建設提質增效、落地生根。

王玉林對中材節能前期統籌推進組織架構搭建、專班組建及試點探索等各項工作取得的扎實成效予以充分肯定。他強調，三體系建設是集團數字化轉型四項保障的核心支撐，當前集團15個業務域流程與數據開發已全面收官，2026年正式邁入運營攻堅關鍵期。他要求各單位狠抓流程與IT全級次真適配、真運營，實現制度、流程、數據、IT一體化貫通。同時鼓勵中材節能深耕業務場景，總結提煉可復制、可推廣的特色經驗，助力集團流程運營體系持續迭代優化。

會上，劉鑫對集團數字化管理中心及建材數科悉心指導表示感謝并作表態發言。他指出，三體系建設是推動企業高質量發展的必然要求，也是規范管理、激活數據、夯實根基的關鍵抓手，雖任務繁重但戰略意義深遠。中材節能將結合發展實際，在落實集團指定業務域任務基礎上主動加壓，新增安全環保、財務管理兩大業務域建設，精準補齊短板，提升綜合治理效能。他表示，下一步，公司將緊扣“335”目標，穩步推進各業務域常態化、規范化運營，深挖數據價值，以全方位數字化轉型賦能高質量發展。

為快速落地部署、夯實轉型基礎，7月27日至31日，中材節能將開展四大業務域專項攻堅行動，推行“線下集中攻堅+線上同步推進”機制。期間將組織運營方案、流程平臺、數據架構等專項賦能培訓，同步完成崗位匹配、流程適配、差異梳理及架構設計等全鏈條工作，確保三體系運營建設平穩起步、開局良好，為后續常態化運營奠定堅實基礎。

集團數字化管理中心副主任王偉、數據管理部總經理王慧超、數字化規劃部副總經理修瑞、建材數科副總經理甄博然及集團、建材數科相關領導陪同調研指導；中材節能黨委委員、副總裁葛立武，黨委委員、財務總監、董事會秘書孟祥俊，各相關部門負責人和業務骨干現場參會。各成員企業各業務域流程運營人員線上參會。