啟新程，謀新篇。中材節(jié)能2026年工作會議圓滿閉幕。會議強調，要深入貫徹落實中國建材集團工作會議精神，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，抓實五個統(tǒng)籌、攻堅十大任務，確保公司“十五五”發(fā)展穩(wěn)健開局、堅實起步，奮力打造世界一流的綠能環(huán)保綜合服務商。

各分子公司迅速行動、認真落實，緊扣公司工作會議部署要求，相繼召開年度工作會議，錨定目標謀篇布局、聚力同心奮楫前行，全力以赴推動2026年各項工作落地見效。讓我們一同走進各單位會議現場，解鎖年度發(fā)展核心要點，共覽全新發(fā)展藍圖！

武漢建材院

2025年工作亮點

一是市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，核心基本盤持續(xù)穩(wěn)固。面對多重挑戰(zhàn)，公司堅定不移地執(zhí)行“內外并舉、雙循環(huán)協同”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力攻堅市場開拓，在國外重點領域取得新突破。

二是深耕管理篤行實干，高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。市場精細化管理不斷加強，業(yè)務結構布局持續(xù)優(yōu)化。在項目方面加強執(zhí)行標準化體系建設，同時加強過程控制與節(jié)點考核。

三是全面創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動，轉型升級提質提速。牽頭承擔的集團二期揭榜掛帥項目完成中期考核評估；全年共獲專利授權16項，其中發(fā)明專利5項、國際專利2項。

四是筑牢風險底線思維，保障安全夯實根基。以風險管控為核心，建立了“風險識別、評估、預警、處置”閉環(huán)風控機制，全年共開展風險排查4次；完成重要審計任務33項；開展22次安全環(huán)保培訓，累計3550人次參加學習教育。

五是黨建領航強化監(jiān)督，匯聚融合攻堅合力。深度融合黨建工作與生產經營，創(chuàng)新打造“黨建+項目攻堅”“黨建+安全生產”等特色品牌。

2026年工作舉措

一是要堅持目標導向，緊盯年度任務。

二是要聚力攻堅市場，全力構建業(yè)務增長新格局。

三是要厚植“三精”管理，全面提升管理效能。

四是要筑牢安全基石，構建現代化風險防控體系。

五是要強化黨的領導，以高質量黨建引領保障全年任務達成。

工程分公司

2025年工作亮點

一是經營業(yè)績在“承壓中”逆勢上揚。營業(yè)收入和利潤總額實現雙增長，經營活動凈現金流和全員勞動生產率創(chuàng)成立以來最好水平。

二是市場開拓在“激流中”開創(chuàng)新局。一方面持續(xù)鞏固工業(yè)余熱領域的領先優(yōu)勢，一方面積極探索多元化賽道，著力尋求規(guī)劃化發(fā)展機會。

三是項目履約在“精益中”提升品牌。推行項目“一表通”管理模式，同時多措并舉降低項目執(zhí)行成本，高質量推進項目建設成效顯著。

四是科技創(chuàng)新在“攻堅中”激發(fā)動能。實現國際專利“零”的突破?！靶乱淮喔G余熱發(fā)電技術”入選工信部節(jié)能降碳技術裝備推薦目錄。

五是風險防范在“前瞻中”化解未然。讓風控合規(guī)管理真正成為保障生產經營穩(wěn)健推進的“護城河”，全年未發(fā)生安全生產責任事故。

六是黨的建設在“實戰(zhàn)中”淬火成鋼。全力推進黨建工作與公司治理、改革發(fā)展、培基鑄魂、廉政建設深度融合，全面推動黨的建設走深走實。

2026年工作舉措

一是圍繞質量第一、效益優(yōu)先，打好經營發(fā)展整體戰(zhàn)。堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作總基調，全力以赴完成股份公司下達的各項目標任務。

二是圍繞戰(zhàn)略導向、兩端發(fā)力，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。聚焦“三大”戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略，全力培育“第二曲線”，力爭市場開拓取得新突破。

三是圍繞迭代升級、自立自強，打好科技創(chuàng)新持久戰(zhàn)。持續(xù)強化科技創(chuàng)新體系建設，著力培養(yǎng)技術創(chuàng)新思維，積極推動數智化轉型。

四是圍繞政治建設、固本培元，打好黨建引領保衛(wèi)戰(zhàn)。以黨建品牌為抓手持續(xù)推動黨建與經營深度融合，充分發(fā)揮引領保障作用，推動公司各項工作穩(wěn)步提升。

國際投資公司

2025年工作亮點

2025年，公司聚焦清潔能源投資主業(yè)，經營業(yè)績實現歷史性突破，營業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng)歷史新高。

一是強化戰(zhàn)略指引，錨定發(fā)展航向。構建“投建退”模式，培育清潔能源服務增長“第二曲線”，烏茲別克斯坦、贊比亞等多個重點項目高效推進、落地見效，夯實業(yè)績增長戰(zhàn)略基礎。

二是經營固本培新，市場攻堅拓疆。深耕存量市場，聚焦虧損治理與效益提升，筑牢經營基本盤；攻堅增量突破，踐行市場開發(fā)“三大戰(zhàn)略”，新增落地國內外多個投資項目，成功培育新的業(yè)績增長點。

三是“一帶一路”引領，海外再造提速。落地“1+1+3+N”國際化戰(zhàn)略布局，國際化指數提升28個百分點，國際化收入占比達97%，海外業(yè)務已成為核心增長極。中亞、東南亞、非洲三大區(qū)域協同發(fā)力，對接高層領導，全方位推動國際化發(fā)展邁上新臺階。

四是公司治理提質，風控合規(guī)筑堤。深化公司治理頂層設計，夯實合規(guī)管理基石；嚴守安全環(huán)保底線，強化現場風險管控；強化三精管理，挖掘降本潛力；聚焦科技創(chuàng)新，獲評國家高新技術企業(yè)，獲批多項專利，為經營業(yè)績注入新動能。

五是強化黨建護航，賦能穩(wěn)健發(fā)展。強化政治統(tǒng)領，筑牢黨建與經營融合發(fā)展“橋頭堡”；優(yōu)化人才梯隊結構，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”；狠抓巡視整改閉環(huán)落實，構建規(guī)范管理“防火墻”。

2026年工作舉措

公司以“六聚焦六賦能”為核心抓手，凝心聚力、真抓實干，確保“十五五”開好局、起好步。

一是聚焦戰(zhàn)略引領，賦能產業(yè)升級。持續(xù)深化“投建退”模式，完善資本循環(huán)閉環(huán)。發(fā)揮投資與工程“雙輪驅動”優(yōu)勢，推動產業(yè)向規(guī)模化、專業(yè)化升級。

二是聚焦市場開拓，賦能規(guī)模增長。緊扣“海外再造”和“三大戰(zhàn)略”，深耕海外核心區(qū)，輻射潛力市場，攻堅打造標桿項目，內外協同拓展發(fā)展空間，以高質量市場布局支撐高質量發(fā)展。

三是聚焦三精管理，賦能質效提升。以精益化、精細化、精健化管理為抓手，完善項目標準化管控體系，保障重點項目按期保質投產，筑牢公司高質量發(fā)展根基。

四是聚焦改革創(chuàng)新，賦能內生動力。堅持以改革破局、以創(chuàng)新賦能，破除發(fā)展瓶頸，培育新質生產力，激發(fā)全員活力，為公司長遠發(fā)展注入持久動力。

五是聚焦風險防范，賦能安全發(fā)展。堅持底線思維、系統(tǒng)思維，構建全方位風險防控體系，化解歷史遺留問題，為發(fā)展筑牢安全屏障。

六是聚焦黨建引領，賦能合力凝聚。堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展，凝聚全員奮進合力。